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Das
Auslagern von
Internet-Infrastrukturen
avanciert zunehmend zur wirtschaftlich
attraktiven Alternative. Die
Kosten sind
niedriger, transparenter
und in den allermeisten
Fällen im Voraus bekannt
- bei gleich bleibender
Qualität und gleichzeitiger Flexibilität.
So
gibt es selbst
in größeren Unternehmen heutzutage die
klassische "Schreibdame"
kaum noch; mehr und mehr werden die aufwändigen
Routine(schreib)arbeiten an externe
Dienstleister vergeben. Bestimmte
Arbeitsbereiche
(z. B. eben Schreibaufträge)
auszulagern
erhöht
mittel- und
langfristig
den Erfolg jedes
Unternehmens.
Die Vorteile des Outsourcing
liegen auf der Hand:
Kernkompetenz.
Sie können sich intensiver Ihrem Kerngeschäft widmen:
Ein externes Schreibbüro übernimmt die (Schreib-)Arbeiten, die
Sie nicht auch noch
erledigen können und hilft Ihnen damit,
Zeit einzusparen.
Wettbewerb.
Konzentration auf Kernkompetenzen vereint mit einer
optimalen
wirtschaftlichen Infrastruktur ergibt strategische
Wettbewerbsvorteile.
Know-how.
Internet-Dienstleister stellen ihr spezielles Know-how dem
Kunden zur
Verfügung.
Kostenvorteile.
Einsparung von Geldressourcen (durchschnittlich bis zu
60%), da
Personal- und Personalnebenkosten drastisch
reduziert werden; hohe Investitionen
in Hard- und Software
fallen durch das Outsourcing-Modell weg.
Zeitvorteil.
Mitarbeiter können sich auf andere Aufgaben
konzentrieren. Genau
definierte Arbeitsabläufe werden
effektiv rationalisiert durch den Einsatz moderner
Kommunikationstechniken, z. B. mit Hilfe des Internets,
per eMail oder per Fax.
Verantwortung.
Nicht nur die Erbringung von Dienstleistung wird einem
externen Partner übertragen, sondern auch die Abwicklung
und die unternehmerische Verantwortung dafür.
Höhere
Leistungsfähigkeit.
Eine gleich bleibend hohe Performance über
das gesamte Jahr
hinweg - Ihre Kunden werden sich freuen! Kapazitätsengpässe
und lange Wartezeiten durch saisonale Spitzen, Krankheit oder
Urlaub gibt es
nicht mehr.
Optimale
Nutzung eigener
Personalressourcen.
Bei vielen Unternehmen ist
ein Großteil der eigenen
Mitarbeiter
in der Produktbetreuung eingesetzt. Mit Outsourcing
setzen Sie
Ressourcen frei, die Sie für neue, innovative Themen nutzen
können.
Dies steigert die Motivation Ihrer Mitarbeiter.
Outsourcing
hilft den Unternehmen,
sich auf ihre Kernkompetenzen
zu konzentrieren.
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Kernkompetenz: Verlagern auf das,
was man selbst am besten
kann.
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Wertschöpfung: Auslagern von allem, was andere besser können.
Die Produktivität steigt
aufgrund besserer Wertschöpfung.
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